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软件项目管理 2.2.项目招投标流程
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软件项目管理 2.2.项目招投标流程

【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】
归档于软件项目管理初级学习路线
第二章 软件项目确立
《初级学习路线合集 》


前言

大家好,这节我们学习软件项目招投标过程,立项之后如果决定项目是委托外部来开发,可以通过招投标过程来选择合格的开发商即乙方

一、项目招投标过程

1.甲方招标书定义:招标书的定义主要是甲方的需求,即采购的内容,软件项目的验收标准等提交招标书
2.乙方项目分析:乙方看到招标书后分析任务,如果可以参与竞标,既要提交标书即建议书。
3,招标与竞标:为了选择合适的乙方,甲方进行招标,乙方参与竞标,招标的方法有很多种形式,例如:
公开招标:是将招标信息在社会上公开发布,使一切潜在供应商都获得平等的参与竞标机会。
有限招标:是招标信息在有限的范围内发布,通常是直接向筛选合格的潜在的供应商发出邀请。
多方洽谈:多方洽谈是甲方不明确发出招标信息,而是选择几个潜在的合格供应商分别进行洽谈,从中选择合适的供应商,这种方式透明度更低。
直接谈判:是直接与一家供应商谈判并签订合同。
等等…
4.合同签署:招投标之后,如果甲方选择了合适的乙方,甲乙双方签订合同

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二、招投标流程案例

例如:某开发区进行医疗化信息建设,经过多方的调研和论证准备建设医疗信息商务平台,而且进行立项的流程立项,并且进行招投标流程。

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1.立项书:
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2.甲方招标书:

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附件是乙方参与竞标要提交的文件和模板


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3.乙方分析甲方招标书

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乙方投递标书

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4.招标与竞标:甲方通过评标会来发现潜在供应商,乙方进行答辩,提交标书以及相关文件给甲方。甲方通过招标文件来选择最合适的乙方。

5.合同签署:假如甲方选择了合适的乙方,而且被选择乙方也愿意为甲方开发满足需求的软件项目,那么为了更好的管理和约束双方的权利和义务,甲方应该与乙方签订一个具有法律效应的合同。

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总结

总之项目招投标流程包括了从招标书定义,项目分析,编写标书,竞标,签署合同的环节

到这里,软件项目管理 ——项目招投标流程就讲解完毕啦!希望大家对软件项目确立有一个更清晰的认识~

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后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点,大家感兴趣的多多关注博主哟~
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