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在项目管理中,要注意这几点问题
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善于发现问题,有时候比解决问题更为重要。在项目进展中,也有部分需要善于发现,问题的来源不是没有解决办法,如果问题都不能发现,也谈不上解决。在项目管理中,要注意以下几点问题。

1、 目标明确 计划周详

  目标明确,做项目过程中,目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态,并且知道下步工作的安排和目标,以免团队工作精力分散处于困顿状态。

  计划周详,是指工作的计划应该计划到每周、每月、每季度,并且针对每个阶段的工作进行检查和总结,以更好推进新的工作。其中,对于计划中,竭力避免的是对与人员的分工问题。

2、把握进度 明确分工

  上面提到项目计划性的时候,提到人员的分工和阶段性的计划和总结,这里也可以总结为进度和分工,进度是在时间维度上的分工,而分工则是对人员组织维度上的分工,使得所有参与进项目的人明确自己的位置,避免工作的重复和无序状态的出现。

  通常在项目进程中,有目的和进度,但缺乏监督和检验,或者是缺乏工具和规范,导致进度拖延和滞后,项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划,跟踪项目进度。

3、工具操作 统一规范

  项目进展中,对于执行人员来说,工具的操作性和规范性是具有指导意义的工作步骤,一旦工具性不强将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果,而且将花费更多的整理时间,工具的操作性也是关系到这个环节一个重要的指标。

4、赏罚分明 结果导向

  在一个团队工作中,工作的首要原则保证了工作的顺利进行和后续工作不断改进的可能,也使得一个团队始终保持积极性和前进状态的重要保障。

5、善于整合 善于发现

项目工作中,有很多事情需要整体的配合,有些事情更需要外界资源的配合,因此善于整合资源将大大加强项目管理的效率

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