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《人人都是产品经理2.0》读书笔记 Day9 成长:规划与迭代
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(呼,终于把毕业论文答辩用的PPT做完了,断更了一天愧疚感max)

不过好消息是今天终于能读到我最感兴趣的迭代部分(好耶!)


从想法到把第一版产品做出来只是一个开始,任何好的产品都是要一步步强大起来的,这就需要对其进行“规划与迭代”。

规划是战略布局,定方向;迭代是战术实施,定走法。二者相辅相成,做好的话都可以产生巨大价值。

先来看规划,作者建议只做最短和最长的规划,短期规划是指1~3个月,最多6个月的规划;长期规划是预判产业终局,比如3~5年,甚至十年后是什么样子。

规划一般分为业务规划和产品规划,产品规划只是要讲清楚产品要做什么,而业务规划会更完整,与MRD类似,需要说明Why、What、How。但相比MRD,业务规划还应该清晰的说明一句话的业务定位、业务模型、三五个业务关键点三个问题。

想要提升规划能力,提问或许是一个很好的方式,通过一步步提问(无论是自己问自己,还是和别人互相提问)就会让规划的思路更加清晰,因此在团队中有意识的安排这种互相提问的讨论会是很有必要的。(这里作者提到了苏格拉底的诘问法,这里mark一下知乎的一个高赞回答【什么是苏格拉底反诘法(Elenchus)? - 小屋住不下的回答 https://www.zhihu.com/question/22042669/answer/44533746】)



再来说迭代,提到迭代一定绕不开“敏捷”这个词,“敏捷”的概念是以用户的需求变化为核心,采用循序渐进的方法进行软件开发,这一概念更多的关注的是底层的价值观、宣言和原则。

敏捷包含五个价值观:沟通、简单、反馈、勇气、谦逊。敏捷的四大宣言如下:

(1)人与人的交互,重于过程和工具

(2)可用的软件,重于详细的文档

(3)与客户协作,重于合同谈判

(4)随时应对变化,重于循规蹈矩

敏捷整体思想非常目标导向、结果导向,但是这也要求团队中所有成员都是独当一面的高手,在团队中存在大量新手的时候工作还是需要自上而下的指派,但是无论如何,多去学习敏捷的思想和原则总归是好的。


互联网作为一个成长格外之快的行业,迭代和规划都可谓是飞速,从发现机会到讨论出方案,再到产品上线的时间可能是以小时计的。在这种情况下各个公司就需要“抢”时间,而在互联网行业中抢时间最常见的一个方法就是“烧钱”,烧钱可以抢在竞争对手之前获取用户,不仅仅可以快速扩大公司规模,还可以靠漂亮的数据拿到投资。

当然不是有钱就蛮横的横冲直撞,通过低成本验证的方式,在一个快速变化的环境下,不断用最少的时间、成本去获取市场反馈,不断修正前进方向才是明智的选择。


在更大的时间尺度上,产品还会面对用户成长的问题,在时过境迁后,产品用户往往不再是最初那一批人,产品将面临这一个跟着原有用户走还是服务新用户的选择问题。

对于这个问题更合理的答案是,在产品发展了足够长的时间后,已经与用户形成了共生关系,产品影响着用户,但用户也影响着产品。

这一章案例稍多,关键知识点比较少,主要从时间角度讨论了产品成长的几个话题,下一章将从空间的大局观继续扩展视野。

#文章纯属个人观点和对本书的理解,期待与大家的沟通和讨论QAQ

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